Деловая игра: «Марс-2050: Миссия "Колонизация"

Вопросы, которые разбираем: — как сохранять стратегический фокус при кризисах, гибко корректируя способы и маршруты; — как декомпозировать большую стратегическую цель на этапы, задачи и подзадачи; — как управлять ресурсами в условиях неопределенности и готовить резервные планы; — как вести переговоры и заключать альянсы в условиях конкуренции и ограниченных ресурсов; — как принимать решения в стрессовых ситуациях и быстро анализировать форс-мажорные вводные; — как распределять роли в команде для максимальной эффективности.

Ключевой элемент игры: Стратегическая ролевая игра с элементами соревнования, альянсов и неожиданных форс-мажоров, построенная на кейсах, приближенных к реальным бизнес-ситуациям. Каждый участник получает чек-лист управленческих решений в кризисных ситуациях, раздаточный материал «Модель компетенций эффективного руководителя» и практические упражнения для отработки навыков.

Для кого: — собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители проектов (кому необходимо эффективно управлять командами в условиях неопределенности, принимать решения при ограниченных ресурсах, сохранять долгосрочный фокус и внедрять антикризисные стратегии без потери конечной цели); — менеджеры по персоналу, руководители среднего звена и активные профессионалы (кто хочет прокачать управленческие компетенции в стрессовых ситуациях, научиться быстро адаптироваться к изменениям и грамотно распределять ресурсы).

Программа игры (блоки):

• Блок 1. Аналитический этап: погружение в контекст и распределение ролей

• Блок 2. Диагностический этап: оценка компетенций и стратегическое планирование

• Блок 3. Катастрофа: управление в кризисной ситуации

• Блок 4. Борьба и переговоры: вызовы и риски

• Блок 5. Финал и рефлексия: оценка управленческих компетенций

Что вы получите: — способность сохранять глобальную цель при кризисах, гибко корректируя инструменты и маршруты; — технологию разбиения стратегической цели на этапы с критериями измеримости и сроками; — навык оценивать время, деньги, людей и связи на каждом этапе и готовить резервные планы; — техники стратегических переговоров для взаимовыгодных соглашений в условиях конкуренции; — умение быстро анализировать форс-мажорные вводные и выбирать оптимальные сценарии; — инструменты диагностики управленческих компетенций и распределения ролей для максимальной эффективности команды.

Спикер: Тараскова Екатерина Валериевна — эксперт в сфере оценки и развития персонала со стажем более 20 лет, спикер, тренер и разработчик учебных программ, консультант по управлению и карьерному менеджменту, сертифицированный специалист по проведению ассессмент-центров, участник федерального конкурса для руководителей нового поколения «Лидеры России», тренер федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» при поддержке Минобрнауки РФ, спикер премии и форума В. Столля – национальные проекты России при поддержке Президента РФ, малое и среднее предпринимательство, наставник комплексного проекта правительства г. Москвы, направленного на развитие предпринимательской деятельности, «Бизнес-уикенд».

Источник: Timepad — moscowbusinessacademy.timepad.ru/event/4221028/