Онлайн тренинг-практикум «Технологии управления развитием», 18 ноября 2026г.

ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ • ПРОВЕЛИ БОЛЕЕ 100 ТРЕНИНГОВ С 2017 ГОДА

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

Практический онлайн-тренинг для собственников и руководителей, которым нужен понятный способ регулярно проводить изменения до результата.

За 3 часа вы отделите задачи развития от операционной работы, разберёте реальные задачи своей компании в формате мастермайнда и поймёте, какие инструменты использовать для их реализации.

Почему важные задачи развития постоянно остаются «на потом»?

Операционная работа защищена сроками, KPI, совещаниями и ответственностью. Задачи развития чаще живут в режиме «когда будет время» — поэтому даже важные инициативы могут годами не доходить до реализации.

• стратегические задачи регулярно уступают текущей работе;

• инициатив много, но до результата доходят единицы;

• изменения держатся на отдельных активных сотрудниках;

• после стратегических сессий и проектных обсуждений движение постепенно останавливается;

• все понимают, что компании нужно меняться, но у развития нет отдельного порядка работы.

Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные задачи, роли, время, ответственность и управленческий ритм.

НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ НОРМА

Современный руководитель управляет двумя видами работы: операционной деятельностью и развитием своей управленческой территории. Операционная деятельность обеспечивает сегодняшний результат. Управление развитием помогает менять способы работы, процессы, роли и решения, чтобы получать новый результат завтра. На тренинге мы учим выводить развитие из режима «когда будет время» в регулярную управленческую практику.

Кому подойдёт тренинг

Для руководителей разных уровней, которые отвечают не только за текущий результат, но и за то, как будет развиваться их компания, функция или подразделение.

Собственникам бизнеса

Если развитие держится на вашем личном внимании. Чтобы выбрать действительно важные изменения и выстроить порядок, в котором развитие не зависит только от собственника.

Генеральным директорам

Если стратегические задачи регулярно уступают операционке. Чтобы встроить развитие в управленческий ритм и одновременно удерживать текущий результат и движение изменений.

Директорам по развитию и стратегии

Если вы отвечаете за развитие, но инициативы трудно собрать в систему и провести через функции до результата. Чтобы получить целостное понимание системы и конкретные инструменты выбора, запуска и доведения изменений.

HRD / директорам по персоналу

Если вы хотите, чтобы развитием организации занимался не узкий круг топ-менеджеров, а всё больше руководителей и сотрудников. Чтобы вовлекать людей в работу с изменениями, развивать способность видеть задачи развития и брать ответственность за свою территорию.

Руководителям подразделений, функций и территорий

Если вы хотите не только обеспечивать текущий результат, но и системно улучшать то, как работает ваша территория. Чтобы выделять задачи развития и переводить изменения в регулярную управленческую работу.

Полезно подключаться командой

Особенно полезно подключаться командой из 2–4 руководителей: после тренинга у вас останется общий язык, одинаковое понимание технологии и реальные задачи, с которыми можно продолжить работу внутри компании.

Программа тренинга

За 3 часа вы пройдёте три последовательных шага: понять систему → разобрать свои задачи в мастермайнде → выбрать инструмент реализации.

01. Как устроено профессиональное управление развитием

Развитие как отдельная управленческая работа

Разберём, чем развитие отличается от роста, текущей работы и обычного набора задач. Почему стратегические инициативы годами откладываются, а новые идеи быстро растворяются в операционке.

• как распознавать настоящие задачи развития;

• почему нельзя получить новый результат, продолжая работать по-старому;

• какие роли в развитии есть у собственника, генерального директора, топ-команды и руководителей;

• зачем компании отдельные правила, время и ритм для изменений;

• зачем и как создавать в системе рукотворные кризисы;

• какие 12 областей внимания определяют способность компании регулярно развиваться.

Результат: целостное понимание того, как устроено развитие как отдельная управленческая работа и где именно оно сегодня буксует в вашей компании.

02. Мастермайнд: разбор реальных задач развития

Практическая работа со своей компанией в среде равных руководителей

Не учебные кейсы и не разбор чужого бизнеса. Каждый участник берёт в работу реальные задачи своей компании. В небольших онлайн-группах руководителей вы посмотрите на них с трёх сторон:

клиенты → внутренние процессы → люди и технологии

Вы уточните свои задачи, получите сильные вопросы, опыт и альтернативные ходы от руководителей из других компаний, проверите собственные предположения и заметите слепые зоны, которые трудно увидеть изнутри.

Результат: несколько сформулированных задач развития, одна выбранная приоритетная задача и более точное понимание, что проверить, изменить или запустить первым.

03. Инструменты: как доводить изменения до результата

Конкретные технологии под разные задачи развития

В третьей части разбираем технологии, с помощью которых развитие перестаёт быть набором разговоров и инициатив.

Проектный конвейер: Для сложных изменений: провести задачу от идеи и модели решения через проверку — до нового работающего порядка.

Конвейер локальных изменений: Для регулярных небольших изменений внутри функции, подразделения или процесса и быстрой проверки результата.

Возможностная стратегическая сессия: Чтобы увидеть и выбрать действительно важные задачи развития и вовлечь команду в реализацию решений.

Результат: вы поймёте, какой инструмент подходит под разные типы задач и как организовать движение так, чтобы изменение не остановилось после первого обсуждения.

АТЛАС ПРАКТИК РУКОВОДИТЕЛЯ

Книга-практикум и коучинговый инструмент для руководителя, который помогает увидеть задачи развития своей компании и понять, с чего начать изменения.

Атлас создан как рабочая тетрадь к тренингу «Технологии управления развитием», но при этом работает и самостоятельно. Его можно пройти без тренинга — в своём темпе, последовательно отвечая на вопросы и применяя модели к своей компании.

Это не материал «почитать и отложить». Атлас ведёт руководителя вопрос за вопросом: помогает отделить развитие от текущей работы, увидеть то, что давно откладывается, проверить слабые места в управлении и сформулировать конкретную задачу развития.

Внутри — модели, управленческие практики, вопросы для самоанализа и задания, которые вы сразу применяете к своей компании.

Атлас практик руководителя — это рабочая тетрадь тренинга, самостоятельная книга-практикум и инструмент самокоучинга руководителя в одном формате.

Зарегистрируйтесь на мероприятие и получите «Атлас практик руководителя» в подарок.

С чем вы уйдёте после тренинга

Не только с конспектом и новыми идеями. В течение тренинга вы применяете технологии управления развитием к задачам своей компании.

01

Понимание, что именно считать развитием

И чем задачи развития отличаются от текущей работы, обычного роста и отдельных проектов.

02

Карта системы управления развитием

Понимание 12 областей, от которых зависит способность компании регулярно проводить изменения.

03

Несколько возможных задач развития

В клиентской ценности, внутренних процессах, людях и технологиях.

04

Одна выбранная приоритетная задача

Которую вы уточните и подготовите к дальнейшей работе.

05

Понимание первого короткого запуска

Что проверить, где проверить, кого включить и какой факт покажет, что направление работает.

06

Понимание основных инструментов

В каких условиях и для каких целей использовать разные механизмы управления развитием.

07

Следующий управленческий шаг

Конкретное действие, которое