Продлёнка для руководителя: три шага к сильному старту 2027 года

Конец года — время не только подводить итоги, но и принимать решения, от которых зависит развитие бизнеса. Как подготовить компанию к изменениям 2027 года, выявить финансовые и юридические риски, оценить собственный управленческий потенциал и определить стратегические приоритеты?

«Продлёнка для руководителя» — однодневный практический интенсив Московской бизнес-академии, который объединяет три важнейшие задачи современного лидера: обеспечить устойчивость бизнеса, усилить собственный профессиональный капитал и подготовить компанию к новому этапу развития.

Вместе с экспертами участники проанализируют актуальные управленческие вопросы, проведут самодиагностику и познакомятся с инструментами стратегического планирования.

На мероприятии разберём:

1. Бизнес без опасных мелочей: подготовка к 2027 году

• Какие изменения законодательства необходимо учитывать при подготовке компании к новому году.

• Как проверить налоговую модель, финансовую и юридическую безопасность бизнеса.

• Как оценить документооборот и выявить потенциальные риски в работе подразделений.

• Как провести самостоятельную диагностику компании и составить план действий на ближайшие две недели.

2. Профессиональный капитал руководителя

• Из чего складывается профессиональная ценность руководителя и как определить собственные сильные стороны.

• Как формулировать свою экспертизу и демонстрировать её значимость для бизнеса.

• Какие подходы Executive Search помогают оценивать лидерский потенциал.

• Как выявлять перспективных сотрудников и определять направления развития управленческой команды.

3. Стратегическая сессия: от итогов года к новым целям

• Как анализировать результаты года и определять стратегические приоритеты.

• Какие инструменты планирования подходят для разных бизнес-задач: SWOT, PEST, Blue Ocean, OKR и другие.

• Как выбирать формат стратегической сессии, определять её цели и состав участников.

• Как организовывать командное обсуждение и принимать совместные решения.

• Как разработать сценарий стратегической сессии для собственной компании.

Что ждёт участников?

Главная особенность интенсива — сочетание экспертных знаний и практической работы.

Участники смогут оценить готовность компании к новому году, проанализировать собственный профессиональный капитал, познакомиться с инструментами оценки лидерского потенциала и разработать основу стратегической сессии.

В процессе работы предусмотрены практические упражнения, разбор управленческих ситуаций и обратная связь от экспертов.

Участники также получат полезные ссылки, шаблон презентации и чек-лист, который поможет определить конкретные действия для дальнейшей работы.

Для кого мероприятие?

Для собственников бизнеса, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят проверить готовность компании к 2027 году, определить управленческие приоритеты и подготовиться к стратегическому планированию.

А также для руководителей подразделений и проектов, тимлидов и HR-директоров, заинтересованных в развитии лидерского потенциала, формировании сильных команд и организации стратегических сессий.

Спикеры

Ксения Веретенникова

Бизнес-консультант по юридической и налоговой безопасности. Консультирует крупные компании, среди которых «Газпром» и «Роснефть». Член общественного совета МИНЭКО, собственница трёх бизнесов.

Юлия Садовская

Executive HR Consultant, эксперт по поиску и развитию лидерского потенциала. Более 25 лет опыта в HR, включая Executive Search, оценку руководителей и Talent Management. Имеет опыт работы HR Business Partner в ПАО «Газпром нефть».

Дарья Грановская

Бизнес-тренер с 2001 года, модератор стратегических сессий с 2005 года. Руководитель направления «Командные формы корпоративных мероприятий» МТПП. Эксперт по внедрению гибких подходов в управление бизнесом.

По завершении интенсива все участники получат электронный сертификат участия.