Семинар "Обзор OKR: собери свои первые цели по Objectives and Key Results"

Видеообзор семинара (2 минуты).

Этот семинар для вас, если вы:

• Генеральный директор или владелец бизнеса

• Топ-менеджер

• HR-директор

• Руководитель проектного офиса

• Руководитель подразделения

• Менеджер продукта или опытный владелец продукта

• Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер

• Лидер трансформации

Программа:

• Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR

• OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами

• Свойства и примеры OKR

• Организационные уровни и ритмы постановки OKR

• Инструменты формирования OKR

• Сложности при постановке и внедрении OKR

• Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса

Как проводится онлайн-интенсив:

• Проводим на платформе Granatum в формате интерактивного вебинара

• По завершению каждого блока программы ведущие отвечают на вопросы участников

Тренеры

Сергей Рогачев

Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Денис Дудоров

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.

Андрей Гирин

Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.

Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.