Вам точно нужна стратегия? Как управлять целями, приоритетами и результатами, когда планы перестают работать

Российские компании часто воспринимают стратегию как способ наконец договориться о приоритетах, устранить противоречия между руководителями и определить направление развития на несколько лет.

Но наличие стратегии не гарантирует согласованности решений. Компания может выполнять стратегические инициативы и не достигать целей. Может регулярно пересматривать приоритеты, но продолжать финансировать устаревшие проекты. Может иметь утверждённую стратегию, но фактически управляться через ситуативные решения собственника.

Проблема не обязательно в качестве стратегии. Возможно, компания пытается решить с её помощью задачи, для которых нужны другие управленческие механизмы.

Международная практика стратегирования смещается от разработки подробных планов к управлению стратегическими выборами, проверке гипотез и динамическому распределению ресурсов. Но как применять эти подходы в российских компаниях, где полноценная система стратегического управления зачастую ещё не сформирована?

На вебинаре обсудим ключевые вопросы:

• Когда стратегия создаёт ценность, а когда становится дорогостоящим управленческим ритуалом? Как отличить необходимость стратегического выбора от проблем целеполагания и исполнения?

• Почему даже качественная стратегия может не влиять на результаты? Как связать стратегические приоритеты с бюджетами, KPI, полномочиями и реальными решениями руководителей?

• Как совместить долгосрочные стратегические ставки с необходимостью постоянно менять планы? Какие решения фиксировать на годы, а какие регулярно пересматривать?

• Почему компании продолжают финансировать инициативы, которые больше не соответствуют приоритетам? Как принимать решения о продолжении, изменении или остановке проектов?

• Что должно заменить традиционный цикл «стратегическая сессия — годовой бюджет — KPI — контроль исполнения»? Как организовать стратегическое управление, способное адаптироваться к изменениям?

Артур Нек представит современные подходы к диагностике стратегического управления, адаптивному целеполаганию, пересмотру портфеля инициатив и распределению ресурсов.

Практический результат: участники смогут по-новому оценить систему стратегического управления своей компании, увидеть возможные ограничения существующих подходов и определить направления изменений, которые стоит рассмотреть уже сейчас — не дожидаясь очередной стратегической сессии.

Кому будет интересно:

• Собственникам и предпринимателям, которые хотят перейти от управления через личные решения к системе, сохраняющей стратегический фокус.

• Генеральным директорам и топ-менеджерам, отвечающим за реализацию стратегии, распределение ресурсов и бизнес-результаты.

• Руководителям бизнес-направлений и функций, которые сталкиваются с противоречиями между стратегическими целями, бюджетами и фактическими приоритетами.

О спикере:

Артур Нек — стратег, бизнес-консультант, эксперт по организационному развитию и трансформации бизнеса. Бывший член правления REG.RU, одной из крупнейших российских компаний в области интернет-инфраструктуры.

Более 15 лет работает в сфере управления и консалтинга. Создатель российского профессионального сообщества OKR, основатель RuForge, аккредитованный тренер по методологии Kanban.

Имеет опыт управленческой работы в REG.RU, где занимал позицию директора по процессному управлению. Специализируется на разработке и реализации стратегий, повышении организационной эффективности и внедрении современных систем управления.

Приглашённый преподаватель Скандинавской Школы Экономики.

***

Продолжительность вебинара: 1.5 часа

Вебинар проводится на платформе Zoom.