Бережливое производство

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.

НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.

2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.

3. Основные элементы. • Потери (скрытые затраты). • 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь. • Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений. • Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества. • Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию. • Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.

4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы. • Кайдзен. • Канбан • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping). • 8 видов потерь. • 5S. • SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED. • TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования. • Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя). • Poka-yoke – защита от ошибок. • Yamazumi – повышение производительности. • Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.

5. Результаты применения методов бережливого производства в компании. • Опыт компаний. • Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 10 %

• 3 и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 3-х человек.

Возможен корпоративный формат: • 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 70 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru