Эффективная постановка целей для руководителей

Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование. • Принцип постановки целей. • Пирамида целей: стратегические цели, функциональные и личные цели. • Методы оценка целей: SMART и BSC. • Работа с целями по системе PDCA. • Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям. • Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте). • Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям. • Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия). • Виды и инструменты планирования. • Принципы успешного целеполагания.

Расстановка приоритетов. • Работа в режиме многозадачности. • Разделение ответственности. • «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться. • «Прокрастинация», бич современного офисного сотрудника. • Оптимизация рабочих процессов.

Поэтапное достижение цели. • Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании. • Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.

Мотивация и самомотивация. • Источники мотивации; вдохновение «по заказу». • Мотивация сотрудников. • Создание настроя на высокую работоспособность. • Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.

Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания: • Мобилизация. • Учет ритмов человеческой активности. • Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.

Целеполагание как инструмент организационного развития: • Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты). • Организация встреч и совещаний. • Риски и коррекция планов.

Делегирование задач и полномочий: • Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе. • Ситуационное руководство.

Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности: • Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем. • Контроль за исполнением; точки контроля. • Принципы конструктивной критики и похвалы.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 28 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате 24 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 %, • 3 человека и более – скидка 20 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 3-х человек.

Возможен корпоративный формат: • 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 70 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Мах: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Павленкова Екатерина Анатольевна / Руководитель «Я о многом задумалась и сгенерировала внедрение инструментов для обучения и повышения мотивация сотрудников. Наиболее полезно: Мотивация сотрудников, уровни зрелости сотрудников, оценка себя как руководителя»

Бармин Александр Михайлович «Все круто! Повышение квалификации на 80% Наиболее полезная информация: директивность не всегда работает»

Верещагина Ирина Сергеевна / Директор ООО "МЕДИАС" «Пока от результатах судить рано. В целом, тренинг произвел положительное впечатление. Изменилось внутреннее суждение о себе, как о руководителе Наиболее полезная информация: Про контроль и мотивацию»