Курс «Эффективное управление персоналом»

ЦЕЛИ КУРСА

• Повысить эффективность работы руководителей, • Научиться результативно управлять сотрудниками, • Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ

• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным, • Изучат различные системы контроля работы подчиненных, • Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях, • Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь, • Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы, • Улучшат навыки делегирования задач подчиненным, • Узнают о концепциях создания идеальных планов, • Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения, • Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.

ПРОГРАММА КУРСА

Блок Управление персоналом • Основные управленческие функции, • Как основные функции влияют на подчиненных, • Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать, • Типичные ошибки руководителей-новичков, • Типичные ошибки руководителей с опытом

Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно • Правила постановки целей и задач • Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели) • Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике

Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных • Методы делегирования, • Типичные ошибки, • Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть, • Что можно, а что нельзя делегировать, • Этапы процесса делегирования

Блок Построение системы контроля • Виды контроля, специфика выбора • Разбор на конкретных примерах из Вашей практики • Типичные ошибки и заблуждения

Блок Оценка и обратная связь подчиненному • Методы оценки и обратной связи в компании • Разбор типичных ситуаций • Разбор кейсов из практики

Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников • Общая мотивация, • Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов, • Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников, • Мотивационные мероприятия, • Зарплата и мотивация,

Блок Влияние на подчиненного • Два уровня влияния: - ролевой уровень - личностный уровень • Навыки влияния на личностном уровне, • Навыки влияния на ролевом уровне

Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников • Определение лидерства, • Основные навыки лидера, • Управление через лидерство, • Инструменты влияния на личностном уровне, • Манипуляции подчиненных, • Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны

Блок Управленческое мышление • Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике, • Управление на основе «обратных связей», • Техника прогноза развития создаваемых событий, • Матрица оценки рисков в задачах, • Постановка «Проблемы»

Блок Работа с информацией • Сбор необходимой информации, • Логическое мышление, • Оценка задачи, • Прогнозирование, • Разработка нестандартных решений

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании курса участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 %, • 3 человека и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 2-х человек.

Стоимость проведения корпоративного обучения: • 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на курс обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Мах: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru