Развитие управленческих компетенций у руководителей

Основные понятия: • Понятие управления. Отличие руководителя от лидера. • Цели и задачи руководителя. • Выстраивание отношений с другими руководителями. • Правленческий цикл «Планирование – Постановка задач – Мотивация – Контроль – Анализ и принятие решений». • Оценка эффективности руководителя. • Стили руководства, анализ собственного, определение сильных сторон и зон развития

Планирование: • Видение и понимание бизнес-процессов компании\подразделения\отдела. • Постановка командных целей. Правила формулирования целей, согласование целей с миссией и стратегией компании. • Взаимодействие со всеми структурами и подразделениями компании. • Формирование у сотрудников нацеленности на общий результат и единство целей; • Увязывание личных целей каждого члена команды с общими.

Постановка задач • Распределение и постановка задач. • ОС при постановке задач и фиксация договоренностей. • Расстановка приоритетов. • Постановка задач VS делегирование. • Покер делегирования.

Работа с персоналом. Мотивация. • Система работы с персоналом. Ключевые моменты. • Повышение ответственности и осознанности сотрудников через инструменты мотивации. • Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды (инструменты менеджмента 3.0.) • Мотивация на основе теории поколения (х, y, z) • Работа и мотивация с удаленными сотрудниками. • Контроль: • Виды и функции контроля. • Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.

Обратная связь: • Роль и значение обратной связи. • Виды и типы обратной связи. • Организация обратной связи с сотрудниками. • Правила эффективных принятий решений в группе.

Конфликты с подчиненными: • Внутренние конфликты в коллективе и способы устранения их. • Выход из конфликтной ситуации; направление разговора в конструктивное русло. • Выстраивание отношений в стиле сотрудничества; • Внутренние правила и договоренности. Формирование трудовой дисциплины в подразделении.

Анализ и принятие решений: • Оценка результатов. • Анализ собственной деятельности и деятельности сотрудников. • Оптимизация существующих процессов. • Способы повышения продуктивности работы команды. • Создание внутрикорпоративных правил и регламентов.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч. Возможно проведение в однодневном формате с сокращением программы.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 %, • 3 человека и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 3-х человек.

Возможен корпоративный формат: • 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 70 000 руб. в день за группу от 6 чел.