Развитие управленческих навыков у руководителей. Управленческий цикл

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители всех уровней, а также те, кто стремится к развитию управленческих навыков.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• Научить участников эффективно управлять процессами в организации с помощью управленческого цикла, развить навыки планирования, организации, мотивации, контроля и анализа для достижения поставленных целей.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ

Знания: • принципов работы управленческого цикла; • методов и инструментов, используемых на каждом этапе цикла; • принципов обратной связи и корректировки планов на основе полученных результатов.

Умения: • ставить цели и определять приоритеты; • организовывать работу команды и распределять задачи; • мотивировать сотрудников и создавать условия для их профессионального роста; • контролировать выполнение задач и оценивать результаты работы.

Навыки: • применения методов и инструментов управленческого цикла; • общения и взаимодействия с коллегами и подчинёнными; • адаптации к изменениям; • эффективного управления ресурсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1: Основы управленческого цикла. 1. Что такое управленческий цикл? • Определение и основные этапы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль, анализ. • Роль управленческого цикла в управлении организацией. 2. Планирование. • Постановка целей и определение приоритетов. • Методы и инструменты планирования. 3. Практическая работа. • Упражнения на постановку целей и определение приоритетов.

Модуль 2: Организация и мотивация. 1. Организация работы команды. • Распределение задач и делегирование полномочий. • Создание эффективной структуры управления. 2. Мотивация сотрудников. • Теории мотивации и их применение на практике. • Способы создания условий для профессионального роста сотрудников. 3. Практическая работа • Ролевые игры на распределение задач и мотивацию сотрудников.

Модуль 3: Контроль и анализ. 1. Контроль выполнения задач. • Мониторинг и оценка результатов работы. • Принятие корректирующих мер при необходимости. 2. Анализ данных. • Сбор и обработка данных о работе организации. • Использование методов анализа данных для принятия решений.

Модуль 4: Адаптация и оптимизация. 1. Адаптация к изменениям. • Быстрое реагирование на новые вызовы. • Управление изменениями в организации. 2. Оптимизация процессов. • Повышение эффективности управления ресурсами. • Внедрение улучшений в работу организации. 3. Практическая работа • Групповые проекты на адаптацию к изменениям и оптимизацию процессов.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат. Тренинг включает опрос удовлетворённости участников обучения и тест на выживаемость знаний. Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 32 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 28 000 рублей.

Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %.

Возможен корпоративный формат.

Стоимость проведения корпоративного обучения: • 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru