Семинар «Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда».

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал • Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы • Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал • Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал». • Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал. • Состав и содержание работ по нормированию труда. • Попроцессный и пооперационный подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда. • Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии. • Оценка необходимости внедрения системы нормирования. • Установление нормированных заданий и оптимизация затрат на персонал. • Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ. • Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.

2. Тарификация и оплата труда • Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов. • Особенности управления системой квалификаций в России — нормативно-правовые акты и порядок их применения. • Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах. • Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов. • Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток — от ЕТС до грейдов. • Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты. • Обзор методов определения оптимального размера заработной платы. • Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.

3. Системы оплаты труда • Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки. • Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда. • Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда. • Разработка систем оплаты труда.

4. Нормативно-правовая база по нормированию труда • Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм. • Справочники норм и методы их разработки. • Методы нормирования труда и их эффективность. • Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение. • Нормирование труда в Трудовом Кодексе. • Ограничение оснований для пересмотра норм.

5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда • Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ. • Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места. • Анализ условий труда на рабочем месте. • Принципы организации рабочего процесса. • Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека. • Инструменты и методы бережливого производства.

6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры • Разделение труда и кооперация. • Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности. • Особенности оптимизации разделения труда на производстве. • Логика разработки норм управляемости. • Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.

7. Нормы и нормативы • Понятие «технически обоснованная норма». • Чем отличаются нормы от нормативов. • Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. • Способы повышения точности норм, полученных сравнительным и экспертным методом. • Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости. • Применение норм и нормативов. • Микроэлементное нормирование, особенности его применения. • Математическое моделирование при разработке норм, использование эмпирических формул.

8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования • Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени. • Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы. • Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности. • Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде. • Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.

9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах • Понятие трудоемкости. • Методы расчета трудоемкости. • Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость. • Методы расчета производительности труда в плановых расчетах. • Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.

10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала • Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности. • Основные принципы расчета численности. • Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов. • Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.

11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий сотрудников и отраслей • Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей. • Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров). • Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.

Практические занятия • Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы. • Кейс по оптимизации численности персонала. • Кейс по тарификации работ. • Разбор рабочих задач слушателей курса.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru