Тренинг «Эффективные коммуникации в команде»

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Осознать значимость наличия корпоративных целей; • Научиться слаженно работать в команде; • Понять свою роль и значимость в команде; • Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач; • Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами; • Разработать собственный стиль работы в компании; • Научиться быстро принимать решение и нести за это ответственность; • Усилить управленческие навыки.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Введение • Знакомство участников с программой тренинга • Диагностика команды на тему сплоченности, «Квантовый диагноз» • Знакомство с личной концепции каждого участника тренинга («Что я думаю на счет команды или группы, работа с клейкими стикерами-кружками) • Матрица диагностики мотивации сотрудника «Хочу/Не могу», работа в мини группах, выявляем задачи-пожиратели времени и сил

Целеполагание и компания • Что такое цель и зачем она нужна • Личные цели и цели компании, в чем противоречия? • Согласование личных и корпоративных целей, матрица ЦЛ/ЦК • Фильтр SMART&SPIRO в целеполагании

Системный подход в изучении целей • Теория систем, основные правила и концепции • Как системный подход влияет на компанию? • Компания как система целей, изучаем подразделения и находим узкие места • Теория ограничений для более глубокого понимания работы компании как системы • Выстраиваем компанию в виде системы со связями и целями • Игра «Станции» (фасилитация) • Выводы «почему важно знать структуру компании и цели отдельно взятого подразделения»

Командообразование • Учимся понимать, что такое команда • Кто такой «лидер» в команде • Правильная обратная связь, работа над ошибками подчиненных, коучинг • Задание на определение критериев Команда/Группа • Задание на проработку участников на готовность быть в команде • Игра «Продвижение бизнеса» (тут нужны продукты/товары/предложения компании, с которыми группы будут работать) • Выводы – как стать единой командой

Системы показателей для развития команд • Система PBSC и как она помогает команде • Как выстраивать систему и как ею пользоваться • Основные правила работы с системой PBSC • Создание единой системы личных целей и целей компании, поиск соответствия и противоречий

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 28 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 24 000 рублей.

Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 2-х человек.

Возможно проведение тренинга в корпоративном формате.

Стоимость проведения корпоративного обучения: • 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru