Тренинг «Эффективный руководитель»

Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных. Благодаря применению этой системы, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию сотрудников. Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.

Тренинг проводится два для подряд с 10:00 до 17:00

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

• развитие главных компетенций руководителя; • освоение принципов планирования и расстановки приоритетов; • развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников; • уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Целеполагание, как основа эффективного управления • Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина. • Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей. • Диагностика целей, как научиться выделять главное. • Принципы целеполагания. • Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата. • Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.

2. Планирование и расстановка приоритетов. • Виды и способы планирования. • Бюджет личного времени, структура и способы составления. • Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат. • Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности. • Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы. • Создание индивидуальной системы фиксации задач. • Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.

3. Повышение личной эффективности руководителя. • Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра. • Самомотивация. Как быстро настроиться на эффективную работу. • Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени. • Методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.

4. Руководство и лидерство • Главные управленческие функции. • Оценка сильных и слабых сторон. • Лидерские качества руководителя.

5. Система ситуационного лидерства. • Три главных навыка лидера. • Оценка уровня развития сотрудника. • Потребности на разных уровнях. • Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного. • Управление продуктивностью сотрудника. • Постановка задач и делегирование.

6. Мотивация и контроль • Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития. • Алгоритм мониторинга работы и мотивации. • Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации. • Виды и способы проведения контроля. • Алгоритм оценки результата работы сотрудника. • Принципы развивающей обратной связи.

7. Работа с конфликтами и стрессом. Энерджи-менеджмент. • Управление конфликтами с подчиненными. Переговорный практикум - решение спорных ситуаций. • Снятие эмоционального напряжения во время конфликтов и стрессов. • Причины стресса и наша реакция на него. Способы профилактики стрессовых ситуаций. • Энерджи-менеджмент. Как научиться соблюдать баланс работа-отдых и в конце рабочего дня оставаться в тонусе.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня - 16 ак.ч.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 %, • 3 человека и более – скидка 15 %.

Для получения дополнительной информации обращайтесь

по телефону: 8 (812) 928-88-15, 8 (911) 928-88-15 по email: office@bvkurse.ru