Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей».

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

• Развитие навыков оперативного менеджмента

• Развитие лидерских качеств руководителя

• Развитие эффективной постановки задач и доведения своего мнения до подчиненных

• Навыки мотивации и работы с конфликтами в коллективе

• Развитие проактивного (стратегического) мышления

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Инструменты руководителя

• Менеджмент и лидерство. Сходства и отличия.

• Навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы.

• Создание и укрепление авторитета лидера.

• Выстраивание конструктивных отношений с коллегами и подчиненными.

• Планирование оперативной деятельности отдела. Постановка задач и определение метода их достижения.

• Правила делегирования. Выбор задач для делегирования.

• Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?

• Построение эффективной системы контроля.

Работа с персоналом. Конфликты с подчиненными

• Переход с линейной должности на руководящую: правила и опасности.

• Что такое эффективная командная работа?

• Особенности мотивации сотрудников.

• Внутренние конфликты в коллективе и способы устранения их.

• Выход из конфликтной ситуации; направление разговора в конструктивное русло.

• Выстраивание отношений в стиле сотрудничества;

• Внутренние правила и договоренности. Формирование трудовой дисциплины в подразделении.

Технологии проведения тренинга: разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 1 день (8 ак.ч.).

Время проведения: с 10:00 до 18:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 20 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %

Абонемент на 10 билетов на тренинги Учебного Центра "Будь в курсе": стоимость 100 000 руб. – скидка 50% (10000 руб. за 1 билет)

Все мероприятия по абонементу:

• Тренинг «Деловая переписка» • Тренинг «Создание и проведение эффективных презентаций» • Тренинг «Эмоциональный интеллект 2.0. Новая версия» • Тренинг «Что такое спиральная динамика или еще кое-что о продажах» • Тренинг «Переговоры: стратегии эффективной коммуникации» • Тренинг «Переговоры и продажи по методу СПИН» • Тренинг «Управление конфликтами с клиентами» • Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей» • Тренинг «Мотивация как основа управления командой. Типология личности по системе DICS, работа с мотивацией сотрудника в зависимости от типа человека»

* период действия абонемента – 6 месяцев, в рамках одного абонемента могут обучаться несколько сотрудников (от 3-х до 5 участников на каждое мероприятие).

Стоимость проведения тренинга в корпоративном формате: • 50 000 руб. за группу до 5 чел. • от 60 000 руб. за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ:

Попов Дмитрий Алексеевич - Генеральный директор / ООО «Комета»

«Персональный тренинг с Валерией Августинович заставил меня со стороны взглянуть на мои действия, сильные и слабые стороны в лидерских качествах и управлении персоналом, выработать конкретные решения и составить план действий»

Зозуля Светлана Сергеевна / ООО «Сьюкит»

«Благодарю Валерию за интересный и продуктивный тренинг, спасибо за чуткую работу и фокусировку на наиболее актуальных аспектах, необходимых в будущей работе»

Корпоративный тренинг «Основы психологии управления персоналом» для СПб ГУП «Горэлектротранс»

Анастасия Борисовна / Ведущий специалист «Тренинг мне очень понравился. Поняла, что хочу еще посетить подобные тренинги. Научилась много новому. Наиболее полезно: Проработка конфликтных ситуаций»

Николай Игоревич / Слесарь по ремонту подвижного состава «Результат тренинга: Получил умение выстраивать работу, работать с конфликтами»

Виталий Дмитриевич / Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования «Наиболее полезно: Решение стрессовых ситуаций, разделение между лидерами и руководителями»

Валентина Геннадьевна / Начальник маршрута городского транспорта «Наиболее полезно: Как отличить лидера от руководителя»

Игорь Тимофеевич / Главный механик «Наиболее полезно: Разбор ситуаций из практики»

Андрей Олегович / Водитель трамвая на пассажирском подвижном составе «Наиболее полезно: Правильное взаимодействие со своей командой. Как найти выход из любой сложной ситуации»

Сергей Валерьевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе «Понял свои слабые места в управлении. Наиболее полезно: Постановка целей, техника «Зачем?», делегирование»

Валентина Вячеславовна / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе «Тренинг помог понять свои личные качества. Наиболее полезно: Правильная постановка задач «Зачем?». Принятие ответственности за свои действия»

Екатерина Рифкатовна / Техник «Тренинг мне понравился, все доступно, все понятно, аудитория принимала активное участие Наиболее полезно: Вопрос при работе управленца не «как» а «зачем»

Юрий Анатольевич / Водитель трамвая-наставник «Тренинг интересен и познавателен. Получил практический опыт поведения в разных ситуациях. Наиболее полезно: Думать о последствиях и следить за эмоциями. Отличие лидера от руководителя. Правильность построения диалога»

Юрий Владимирович / Слесарь по ремонту подвижного состава «Тренинг прошел на отлично! Наиболее полезно: Постановка точных задач и уверенность в их исполнении»

Дарья Олеговна / Начальник маршрута городского транспорта «Научилась правильно ставить задачи, правильно выстраивать диалог с подчиненными. Наиболее полезно: Отличие руководителя от лидера»

Павел Сергеевич / Водитель троллейбуса на пассажирском подвижном составе «В результате тренинга получил понимание как решать конфликтные ситуации. Наиболее полезно: План, цель, задачи, системное мышление»