Тренинг «Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала»

ВВЕДЕНИЕ

Незаменимых нет? Что означает для нас выгорание квалифицированных специалистов и непрекращающаяся текучесть персонала:

1. Новые сотрудники дольше адаптируются и медленнее выходят на требуемые показатели эффективности 2. Замена уволившегося сотрудника стоит дороже, чем его содержание в текущий момент 3. Потеря опытного сотрудника влечёт за собой потерю ценных знаний и опыта 4. Цепная реакция может увести от вас целый коллектив 5. Репутационные риски компании влияют на подбор кандидатов на открывшиеся вакансии

Тренинг поможет руководителям лучше понимать причины выгорания сотрудников и применять эффективные методы для его предотвращения, что в итоге поспособствует повышению производительности и удержанию персонала. Тренинг будет полезен для различных сотрудников, чья деятельность связана с работой с людьми и постоянным стрессом.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители и специалисты по персоналу.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

• понимать причины выгорания сотрудников и выстраивать в командах меры профилактики; • обращать внимание на индикаторы ранних стадий выгорания; • выстраивать в коллективах культуру психологической безопасности; • внедрят в коллективах культуру обсуждения ошибок; • повышать у сотрудников мотивацию к профессиональному развитию; • снижать уровень эмоционального напряжения у себя и сотрудников.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ

Знать: • наиболее частые причины возникновения синдрома эмоционального выгорания; • какие существуют методы саморегуляции; • какие существуют стадии выгорания; • как правильно проводить профилактику выгорания; • что такое культура психологической безопасности и культура обсуждения ошибок.

Уметь: • правильно и своевременно проводить диагностику эмоционального выгорания у себя и своих сотрудников; • выстраивать открытые и доверительные отношения в команде с помощью создания культуры психологической безопасности и культуры обсуждения ошибок; • проводить профилактику эмоционального выгорания у сотрудников; • мотивировать сотрудников на различных стадиях потери интереса к труду.

Считать, что: • главный ресурс компании – это люди и команда; • у каждого сотрудника есть «волшебная кнопка» включения мотивации; • процессом потери интереса к труду и эмоционального выгорания можно управлять.

Внедрять в работу: • культуру психологической безопасности; • культуру обсуждения ошибок; • регулярные профилактические мероприятия; • элементы повышения имиджа работодателя.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Кто виноват? И что делать? Определение и причины выгорания, профилактика: • Почему мои сотрудники теряют мотивацию? • Знай врага в лицо. Пять причин выгорания. • Как создать рабочую среду, в которой сотрудники смогут работать и зарабатывать? • Что важно? Как приоритеты в работе и обсуждение задач помогают сотрудникам не сгореть на работе? • Взболтать, но не смешивать. Почему важен баланс работы и отдыха.

2. Мотивация и эффективность: • Что нами движет? Морковка или кнут? Основы мотивации. • У меня новичок в команде. Как быстро ввести его в работу? • У меня старичок в команде. Как вернуть его мотивацию к работе? • Горит, но не греет. Индикаторы выгорания сотрудника.

3. Ситуационное лидерство в управлении мотивации • На песчаный карьер есть добровольцы? Как распределить задачи в команде? • Каждому своё. Как давать обратную связь сотрудникам. • Делегировать нельзя инструктировать. Поставьте правильно запятую. Методы развития сотрудников с разной степенью готовности.

4. Эффективная команда: • Как собрать эффективную команду с учётом DISC? • А ещё боремся за звание отдела высокой корпоративной культуры! Как культура влияет на выгорание? • Как использование управленческого цикла снижает напряжение на работе? • Сначала маску себе. Как предотвратить своё выгорание?

5. Практические упражнения и кейсы • Новый сотрудник. Адаптация и удержание. • Опытный сотрудник. Удержание и мотивация. • Эффективная команда. Проекты.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат. Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %.

Возможно проведение тренинга в корпоративном формате.

Стоимость проведения корпоративного обучения: • 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru