Тренинг «Системное мышление руководителя»

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.

Цель

Развитие навыков системного подхода к эффективному управлению организацией, реализации ее стратегии.

Задачи

• Изучение особенностей реактивного и стратегического мышления

• Психология принятия решений в ситуации «аврал»

• Изучение инструментов структурирования информации

• Исследование когнитивных искажений

• Системный подход к управлению

• Проектный подход

• Продуктовое мышление руководителя

• Аргументация и конструктивное отстаивание своей позиции

Содержание тренинга

Психология принятия решений

• парадоксы мышления;

• нейропсихология восприятия информации и принятия решений;

• особенности мышления в аврале;

• структурирование информации;

• когнитивные искажения;

• многозадачность руководителя, как это устроено?

Стратегическое мышление

• от видения собственника к задачам сотрудника;

• различные горизонты планирования;

• особенности реализации стратегии;

• декомпозиция стратегии до отдельных подразделений;

• проактивный подход к принятию решений.

Системный подход

• системное мышление – организация как система;

• особенности открытых систем;

• феномены систем;

• ТОС – теория ограничения систем;

• работа с ограничениями, поиск и устранение.

Продуктовый подход

• специфика проектного подхода;

• как оценить результаты проекта?

• кто такой пользователь проекта?

• продукт как результат для пользователя;

• продуктовое мышление руководителя – как создавать продукты для внутреннего пользователя?

Аргументация и защити своих идей

• питч – структура продажи идеи;

• структура аргументации;

• выбор аргументов для защиты позиции;

• конструктивная критика;

• продуктивная контраргументация.

Продолжительность тренинга

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика проведения тренинга

Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.