Тренинг «Управление и ценности. Создаем компанию будущего»

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Повысить уровень компетенций в области управления посредством качественного профилирования людей.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• Познакомиться с понятием «ценность» • Научиться грамотно транслировать ценности компании • Понять, что такое корпоративный кодекс и зачем он нужен • Осознать личные ценности и соотнести их с ценностями компании • Научиться управлять с помощью ценностей

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День1 Знакомство • Знакомство с тренером и программой • Работа в минигруппах по станциям – выявляем запрос на тренинг • Фасилитация • Демонстрация результатов

Ценности и как они работают • Что такое ценности, понятие, структура • Ценности и убеждения как основа личности человека • Человеческий опыт как основа формирования ценностей человека • Принцип, по которому закладываются ценности человека • Как правильно работать с ценностями человека • Знакомство с личными ценностями участников тренинга o Упражнение на выявление ценностей o Работа в минигруппах o Рассказ о том, что важно каждому человеку o Презентации ценностей в группе • Система 5С – общепринятые ценности людей, выявляем «слепые» зоны o Упражнение на выявление слепых зон участника o Отработка в минигруппах o 5С и ценности компании

Внедрение ценностей в компании • Управленческий цикл и ценности, как всё взаимосвязано • Трансляция ценностей – с чего всё начинается • ОСВК как один из принципов грамотной трансляции ценностей • Правило 3-1-1 – техника передачи задачи в рамках ценностей компании o Упражнение – создание собственных правил трансляции сотрудникам ценностей компании o Работа с минигруппах o Демонстрация результатов на группу • Управленческие компетенции и ценности: o Постановка целей и мотивация сотрудников, как правильно ставить цели и задачи o Учимся правильно делегировать задачи o Ответственность за результат – как передать ответственность сотрудникам за качество исполнения задач o Взятие обязательств за исполнение задач сотрудником, как это сделать o Контроль и координация. Принцип обратной связи при выполнении задач. Коучинговый подход и вопросные методики o Планирование и ценности. Учимся следовать и вести сотрудников по четко выверенному плану. Форс-мажоры и ценности – как не сбиться с пути. o Инициативные предложения от сотрудников. Внедряем предложения без рисков для компании

День 2 Обратная связь по первому дню • Выводы по первому дню тренинга • Вопросы и комментарии • Разминки

Конфликты ценностей • Причины возникновения конфликтов и столкновений • Стратегии конфликта для управленческих решений • Ожидания и реальность. Почему не получается внедрить ценности в компании? • Работа с возражениями сотрудников при управлении по ценностям. • Медиация конфликтов. Переговорные инструменты при работе с конфликтами. Словесные мостики при работе с конфликтами и инцидентами o Отработка возражений, скрипты o Демонстрация кейса на группу o Выводы, обратная связь

Трансляция ценностей • Трансляция ценностей, коммуникативные инструменты для эффективной передачи ценностей сотрудникам o Способы мягкого внушения ценностей для профилактики конфликтов и возможного сопротивления o Упражнение – отработка игрового кейса, видео пример o Кейс 2 – игра в группе o Обсуждение результата игры

Сторителлинг • Что такое сторителлинг и как он работает • Создаем историю компании и её развития • Мотивирующие истории для грамотной трансляции ценностей, примеры из жизни • Демонстрация ценностей на собственном примере o Решение кейсов через трансляцию ценностей руководителя и компании o Принятие решений через ценности, как не бояться негативного результата o Создаем собственные истории (кейсы и игры)

Игра «Политические дебаты»

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 2-х человек.

Возможен корпоративный формат: • 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 70 000 руб. в день за группу от 6 чел.