Тренинг «Управление изменениями»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1 Что такое изменения • Модель жизненного цикла организации • Где начинаются изменения? • Понятие и виды изменений • Значение изменений для развития людей и организаций • Причины внедрения изменений • Внешние и внутренние двигатели перемен • Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях

Сопротивление изменениям • причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые • виды и формы сопротивления изменениям • методы преодоления сопротивления изменениям

Диагностика предстоящих изменений • Анализ имеющейся информации • Обозначение проблемных зон • Сценарии развития событий • Принципы работы в условиях высокой неопределенности • Виды рисков при управлении изменениями • Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру) • Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру: o «Появление неуверенности» o «Укрепление коллективного сознания проблемы» o «Образование коалиции руководителей» o «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение «итогового» образа») o «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками) o «Предусмотреть управление проектами o «Воодушевление» o «Получение краткосрочных побед» o «Закрепление в организационной культуре» o «Предусмотреть петли обратной связи» • Модели изменений по Д. Надлеру, Т. Питерсу, М. Вайсборда, У. Берку и Дж. Литвину. Ищем общие концепции. • Кейсы для проработки всех этапов изменений

День 2 Принятие решений в условиях изменений • Виды решений и способы принятия решений • Подходы к правильной формулировке проблем и задач • Методы поиска новых решений в условиях изменений • Групповые и индивидуальные способы принятия решений

Задачи лидера при управлении изменениями • Типы лидерства для разных типов изменений • Модель лидерских компетенций • Развитие навыков персонального лидерства • Управление сотрудниками в условиях изменений • Создание рабочей команды для внедрения изменений • Работа над динамикой команды, контроль и координирование процессов

Личная эффективность и управление собой в условиях изменений • Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики • Оценка эффективности собственной продуктивности • Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений • Реактивное и проактивное поведение в изменениях • Изменения и доверие: укрепление деловых отношений • Коучинг и петли обратной связи • Мотивация к изменениям и самомотивация, вторичные выгоды при изменениях

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 28 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 % • 3 человека и более – скидка 20 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 2-х человек.

Возможен корпоративный формат: • 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 70 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Мах: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru