Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Тренды нашего времени

• Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.

• PDCA-цикл.

• 4 роли руководителя (PAEI).

• Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Планирование

• Методы расстановки приоритетов в делах.

• Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.

• Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жестко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.

• Инструменты самомотивации на пути к задуманному («швейцарский сыр», «слоны» и «лягушки»).

Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование

• Правила постановки целей/задач.

• Отработка SMART-формата.

Практикум: разбор рабочих ситуаций.

• Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?

• Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.

4. Мотивация

• Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».

• Основные принципы Спиральной динамики.

• Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.

• Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).

• Практикум и самоанализ.

• Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль

• Виды контроля.

• Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников

• Типичные манипуляции.

• Принципы и способы реагирования.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, обед, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 10 % • 3 человека и более – скидка 15 %.

Группа в стадии набора. При отсутствии зарегистрированных участников, заявки принимаются от 2-х человек.

Стоимость проведения корпоративного обучения: • 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг, • от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Евгения Андреевна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Директор по продажам «Все понравилось! Вдохновлена и готова управлять и вдохновлять коллег! Наиболее полезно: Спиральная динамика, тайм-менеджмент»

Алла Владимировна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Руководитель отдела продаж «Новый опыт, понимание структуры отдела, работа над собой. Мне тренинг поможет выстроить более эффективную работу с отделом. Наиболее полезно: Структура, типы руководителей, тайм-менеджмент, стратегии, практики, мотивации»

Евгений Сергеевич – Тюменская областная дума / Начальник отдела управления государственной службы «Основным результатом считаю получение наглядного серьёзного стимула серьёзной работы над самим собой. Огромная благодарность Наталье Васильевне! Наиболее полезно: Внутренние проблемы руководителя, методики тайм-менеджмента , способы обратной связи с подчинёнными, типы мышления, спиральная динамика»

Мария Михайловна / Собственник и коммерческий директор «Результат тренинга: Понимание своих установок, понимание мотивов сотрудников и инструментов для эффективной работы с ними. Понимание построения скелета перед внедрением многих инструментов. Наиболее полезно: Сложно выделить что-то одно или несколько, т.к. в своей компании я точно смогу применить много полученных знаний. Интересен метод спиральной динамики и работы с установками»

Тренинг для компании СПб ГУП «АТС Смольного»

Кулысова Татьяна Владимировна «Отличный тренинг, всё самое необходимое отработали, ничего лишнего, повысилась личная мотивация. Наиболее полезная информация: Спиральная динамика, мотивация»

Александрова Вероника Олеговна / Начальник Отдела по работе с клиентами «Тренинг прекрасный, хорошо собранная информация, интересная подача»

Захарова Елена Владимировна / Руководитель группы по работе с коммерческими клиентами отдела по работе с клиентами «Результат тренинга: Умение грамотно руководить, общаться с сотрудниками. Лояльность к компании и сотрудникам. Наиболее полезная информация: теория поколений, спиральная динамика, кормление птицы удачи»

Еремеева Татьяна Сергеевна / И.о. руководителя группы расчетов отдела по работе с клиентами «Много полезной информации, полезные методики. Наиболее полезная информация: работа с манипуляциями, теория поколений, спиральная динамика»

Полякова Светлана Юрьевна / Начальник службы по работе с операторами «Результат тренинга: Узнала много нового. Стало понятно на научной основе, то что было понятно индивидуально, на жизненном опыте. Наиболее полезная информация: ограничивающее убеждение, мотивация по спиральной динамике, работа с манипуляцией»